Scrum és una metodologia de gestió de projectes en la qual les persones poden abordar problemes adaptatius complexos. Utilitzat principalment per a projectes de desenvolupament de programari, s’ha estès a altres tipus de negoci, com TI i màrqueting, on els projectes complexos han d’avançar. El seu objectiu és millorar la motivació de l’equip i la relació amb el client, així com la qualitat del producte mitjançant la planificació d’etapes fins al final.
Amb Scrum, els equips s’autogestionen per complet i l’enfocament se centra en una producció productiva, ràpida i concreta. Aborda la complexitat en el treball basant-se en tres pilars: transparència, inspecció i adaptació. La transparència de la informació garanteix la inspecció del que es lliura, i la inspecció freqüent garanteix el progrés i detecta les variacions prou d’hora com per fer els ajustos necessaris.
Un equip Scrum consta de tres rols: la propietat del producte, un scrum master o facilitador de projecte, i l’equip en si. El propietari del producte és la persona que lidera el debat sobre quines característiques s’inclouen o no quan es gestionen les expectatives empresarials i funcionals del producte. El master, que ha de tenir un coneixement excel·lent de la metodologia, dona suport a l’equip i al propietari del producte en l’aplicació de Scrum. L’equip, amb una mida ideal d’entre tres i nou membres, té la missió de generar el producte.
Un element crític de qualsevol Scrum és el backlog: una pissarra o notes adhesives on s’enumeren les tasques i els requisits per al producte final. És vital prioritzar el backlog d’acord amb la urgència i la importància de cada tasca. El temps per completar cada tasca es divideix en fragments. Això ajuda a visualitzar el progrés per mantenir-se en el bon camí. A més, en treballar en miniprojectes (també coneguts com a sprints o iteracions), els resultats concrets es lliuren ràpidament.
Trobem un bon exemple de les recompenses de Scrum a Oxagile, especialista a proporcionar serveis de desenvolupament de programari de cicle complet. Fent servir la metodologia Agile, l’empresa ha perdut molt poc temps o gens elaborant requisits, creant històries d’usuaris, emplenant backlogs i el passant al desenvolupament.
Com veiem, Scrum és un enfocament versàtil i basat en equip que es pot utilitzar en projectes amb requisits sofisticats, un disseny únic i terminis ajustats. Aquesta opció, preferida per molts líders tecnològics, optimitza l’eficiència i l’eficàcia de l’equip i redueix els temps i els costos; per què no l’adoptes?